مشاريع الفنادق
إدارة مشاريع إنشاء الفنادق وتجهيزها الداخلي من المفهوم حتى الافتتاح، وفق معايير العلامة التجارية.
إدارة مشاريع مستقلة تجمع جميع الأطراف المعنية على جدول زمني واحد، في المشاريع الفندقية ومشاريع المجمّعات الكبرى.
بصفتنا ممثل المالك، نضع مصلحتكم أنتم في المقام الأول — لا مصلحة المعماري أو المقاول. وهذه أكثر الأسئلة التي يطرحها المستثمرون:
هل يسير استثماري وفق الجدول الزمني والميزانية؟
نكون عينكم وأذنكم في الموقع: تقارير شفافة عن التقدم والتكلفة والمخاطر، ورصد مبكر للانحرافات، فلا مفاجآت في النهاية.
أجد نفسي تائهًا بين المقاول والمصمم.
نجمع جميع الأطراف المعنية على برنامج عمل واحد وننسق نيابةً عنكم، فتتعاملون مع جهة اتصال واحدة.
هل قد يفوتني أحد معايير العلامة التجارية؟
نُلمّ بمعايير العلامات التجارية الدولية إلمامًا تامًا، ونحرص على الامتثال لها من التصميم حتى التسليم.
هل سنلتزم بموعد الافتتاح؟
تُبقي الجدولة العكسية وإدارة المسار الحرج موعد الافتتاح نصب أعيننا، وتعالج مخاطر التأخير قبل وقوعها.
إدارة مشاريع مستقلة تقف في صف المالك — في الفنادق والمستشفيات والجامعات والمجمّعات السكنية ومشاريع المجمّعات الكبرى.
إدارة مشاريع إنشاء الفنادق وتجهيزها الداخلي من المفهوم حتى الافتتاح، وفق معايير العلامة التجارية.
تنظيم الموقع وتنسيق مقاولي الباطن ومتابعة التقدم في المجمّعات متعددة المباني ومواقع الإنشاء الكبرى.
إعداد برامج العمل، وحصر الكميات وتقدير التكاليف، وإعداد حزم المناقصات واختيار المقاولين.
مراجعة المستخلصات المرحلية، والإشراف على الجودة والصحة والسلامة المهنية، وإدارة الانحرافات عن الجدول الزمني والميزانية.
تقارير دورية عن التقدم والتكلفة والمخاطر — بشفافية تتيح اتخاذ القرار على أساسها.
حصر الملاحظات والنواقص، وإجراءات الاستلام، وانتقال سلس إلى مرحلة التشغيل.
يعمل في مشروع الفندق أو المجمّع عشرات المصممين والمقاولين في آنٍ واحد. ونحن نجمع هذه التخصصات على برنامج عمل واحد وندير نقاط التداخل بينها.
إضافةً إلى: تنسيق المواقع الخارجية · الواجهات · الصوتيات · المسابح والسبا · وغيرها من الأنظمة الخاصة بكل مشروع.
إدارة المشاريع لدينا ليست مجرد تنسيق فني: فنحن ننفذها وفق أهداف قابلة للتدقيق في الجودة والسلامة في الموقع والاستدامة البيئية والشهادات الدولية.
خطط التفتيش، واعتماد المواد، والاختبار والاستلام؛ وفق نهج ISO 9001.
الإشراف على الصحة والسلامة في الموقع وإعداد التقارير بشأنها؛ ضمن إطار ISO 45001.
كفاءة استخدام الطاقة والمياه، وإدارة النفايات؛ وفق نهج ISO 14001.
تُخطَّط معظم المشاريع من البداية إلى الأمام؛ أما نحن فنفعل العكس. نثبّت موعد الافتتاح أولًا، ثم نعمل بشكل عكسي لتحديد موعد بدء كل مهمة وانتهائها بما يضمن بلوغه. وهكذا يصبح الافتتاح المرتكز الثابت للجدول الزمني بأكمله — لا مجرد أمنية.
المدد الموضحة استرشادية؛ ويُخطَّط كل مشروع وفق مساره الحرج الخاص.
التاريخ المستهدف هو المرتكز الثابت للخطة بأكملها.
تُحدَّد مواعيد كل مهمة وتسلسلها بما يضمن بلوغ موعد الافتتاح.
نرصد التأخير مبكرًا ونستوعبه دون تعريض الافتتاح للخطر.
مشاريع مختارة في قطاعات الفنادق والضيافة والمباني الكبرى، تولّى مؤسسنا علي أوغر إدارتها في تركيا وخارجها، على مدى مسيرة مهنية تمتد لأكثر من 30 عامًا.
أديامان، تركيا · 2025 – حتى الآن · إدارة المشاريع
طشقند، أوزبكستان · 2022 – 2023 · إدارة المشاريع
إسطنبول، تركيا · 2015 – 2016 · إدارة المشاريع
أنطاكيا / هاتاي، تركيا · 2013 – 2014 · إدارة المشاريع
بورصة، تركيا · 2010 – 2013 · إدارة المشاريع
ليبيا · 2013 – 2014 · إدارة المشاريع
موغلا، تركيا · 2016 – 2021 · Rönesans Holding · مدير المشروع

طشقند، أوزبكستان · 2022 – 2023 · إدارة المشاريع
من تركيا إلى أوزبكستان وليبيا — مشاريع نُفّذت بالانضباط ذاته في بيئات جغرافية مختلفة.

مهندس مدني ومدير مشاريع
يعمل علي أوغر مهندسًا مدنيًا ومديرًا للمشاريع منذ عام 1993، وقد تولّى إدارة مشاريع فندقية لعلامات Hilton وMarriott وSheraton وDoubleTree، ومشاريع بارزة مثل المجمّع الرئاسي الصيفي، إضافةً إلى أعمال كبرى تمتد من تركيا إلى أوزبكستان وليبيا. وبعد أن شغل منصب مدير المشاريع في Rönesans Holding ومنصب المدير العام في MK Group، يعمل اليوم مع المستثمرين بصورة مستقلة من خلال شركته الخاصة، علي أوغر للهندسة.
جهة اتصال واحدة، وتقارير شفافة، وجدول زمني يُلتزم به — من المفهوم حتى الافتتاح. إن كنتم تخططون لاستثمار جديد في فندق أو مجمّع، يسعدنا أن نستمع إليكم.